自助咖啡机市场进入增量时代
从1989年雀巢速溶咖啡进入中国至今,经过30多年的咖啡市场教育,咖啡已经从“高端饮品”变成了“日常饮品”。据艾媒咨询发布的《中国咖啡行业消费者洞察》报告显示,每天消费咖啡的顾客占比达21.5%,接近六成的受访消费者每周会购买咖啡。
这一点,从事媒体工作的陈女士深有感触,“我基本上每周会喝三四杯咖啡,甚至有时候一天两三杯,最开始其实喝得少,后面觉得买一杯奶茶的花费和咖啡差不多,咖啡还能提神呢!而且我算是喝得比较少的了,办公室有一些同事,每天最少一杯。”
随着消费者对咖啡认知的变化,以及消费频率的增加,咖啡市场也迎来了高速增长。
艾媒数据显示,2021年中国咖啡市场规模达到了3817亿元,中国咖啡市场已经进入了高速发展的阶段,预计行业保持27.2%的增长率上升,这一数值远高于世界平均2.5%的增长率。
而在整个咖啡市场中,根据相关机构的调查,大致可以分为三条发展路径。其一为标准门店,也就是咖啡的“第三空间”消费场景,其中代表有星巴克、瑞幸,以及这些年新兴的咖啡品牌如Manner Coffee等。第二个发展路径为即饮咖啡。据头豹研究院发布的《2022年中国即饮咖啡行业概览》指出,2017—2021年,国内即饮咖啡行业实现了19.3%的复合增长,如今市场规模高达96.4亿元,预计到2026年将达到204亿元。
此外,在咖啡市场中,还有一条被低估了的细分赛道,那就是无人值守零售,或者叫自助零售终端。
“在中国,自助咖啡机不管是机器数量还是网点都很少,因此,这是一个高速发展的赛道,是有很大成长空间的细分领域。”咖啡之翼创始人尹峰说。
国内自助咖啡机市场兴起于2015年左右,此时,中国咖啡市场还处于大爆发的“前夜”,在人们还在讨论未来咖啡市场的走向时,自助咖啡机凭借着无人值守、无店铺、节省人力、租金成本以及满足消费者的即时性需求等特点,开创了一个新的零售模式。
相比较门店,自助咖啡机的生意似乎更加简单可控,因此也更容易引起市场的高度关注。从2015年开始,市场对于这个新的零售模式充满了“兴趣”。据鲸准研究院发布的《2018咖啡行业研究报告》显示,在早期的23家自助咖啡机企业中,有13家拿到过投资,占比57%。
在无人零售浪潮影响下,市场对于无人自助设备的关注度大增,自助咖啡机在2018年迎来了资本的“疯狂下注”。据公开资料统计,仅2018年就有咖啡零点吧、莱杯、易咖、小啡、友咖啡、友饮等超过7家自助咖啡机相关品牌获得了融资。
2020年,瑞幸宣布进入智能无人零售领域,在瑞幸的设想中,自助咖啡机业务将成为瑞幸下一步的核心战略布局,瑞幸将在门店与自助咖啡机两大消费场景与星巴克“竞争”。2021年,瑞幸官方公众号宣布无人咖啡机业务再次启动招商,几个月之后,作为外来头部咖啡品牌之一的Costa也宣布对外招商,且以自助咖啡设备为主体。
灵活性强且亲民成企业入局主因
在头部咖啡品牌纷纷驶入自助咖啡机赛道的时候,咖啡之翼等“抢滩登陆”者早已相对成熟,并成为其中的佼佼者。
2016年,咖啡之翼新增了一项业务——自助咖啡机,而这项业务之后也成为咖啡之翼的主营业务。
“以星巴克为例,在中国,大家都知道的是星巴克社交咖啡馆,但是在欧美,到处都是它的产品,写字楼、企业内部、酒店、医院都有星巴克的自助咖啡,零售速溶咖啡也做得很好。此外从日韩咖啡市场来看,从曾经的人均一年5杯到人均一年200多杯,自助零售咖啡机的普及亲民在其中扮演了一个很重要的角色。”尹峰说。
尹峰表示,当线下门店用工难度增加、线下店铺租金成本越来越高时,就需要让一个“店”变得越来越无人化,这样才能降低经营成本,才能增加企业的竞争力以及抗风险能力。
除了“人”的因素,另一个让咖啡之翼转变业务模式的是标准化的程度。
业内认为,在一杯咖啡的萃取中,磨粉、压粉、萃取、拉花等过程,真正依赖咖啡师的,占比不超过10%,这也就意味着,这一套“程序”完全可以机械化生产。
从2017年起,重新调整战略的咖啡之翼用了4年时间来打磨新的商业模式,到2021年底,咖啡之翼70%以上的业务是自助咖啡机业务,且已经在全国147个城市投放了7000多台自助咖啡机。
“接下来超过70%的精力会继续在自助咖啡机领域深耕,这个细分市场对于我们来说足够大,天花板足够高。”尹峰说。
近两年入局的瑞幸和Costa的无人零售战略也是对“无限场景”的进一步延伸。两大品牌的相关负责人也表示,相比门店,自助咖啡机的优势在于轻资产更灵活、离消费者更近、100%移动化体验非常方便,机器还能与客户进行全方位互动,获取更多的数据,以便机器维护、提供更优质的服务。据了解,在咖啡产业相对成熟的欧美国家,自助零售咖啡机至少占到了1/4的市场,Costa在英国拥有7000多台自助设备,这一数量远远大于其门店数量。
根据智妍咨询预测,中国咖啡行业未来将呈现三大发展趋势。其一,咖啡的“第三空间”消费场景或将被弱化;其二,咖啡产品口味和形式逐步趋于多元化。其三,相比较门店,智能无人终端成本更低且不受场地限制、灵活性强,在充分利用中国互联网新基础建设的优势后,无人零售或成为咖啡消费新常态。
(北极虫)
《中国食品报》(2022年07月06日08版)