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摩登6登陆中秋节为什么要吃月饼
中秋吃月饼的习俗,在历史上有很多传说。唐朝高祖年间,摩登6登陆 匈奴连年侵犯边界,大将李靖率兵出征,一举获胜,于中秋节凯旋。为庆祝胜利,长安城鸣炮奏乐,狂欢通宵。当时,有个在中国经商的吐蕃人给皇上献祝礼,高祖李渊接过礼盒,取出圆饼,手指明月笑道:“应将胡邀蟾蜍(即月亮)。”随后分给文武群臣共食,称“月华饭”。 |
新华社记者 高少华、龚雯 2009年11月11日,淘宝商城以“光棍节”促销名义首创“双十一”购物节,当时很多人都没有想到,这一天会成为影响未来消费的“大日子”。十年来,“双十一”早已超出一场普通的全民购物狂欢,它所代表和折射的是中国经济转型、社会消费升级的巨大改变和生动缩影。 买多少:交易额持续攀升凸显中国巨大消费潜力 一次创意营销,开启了一场商业传奇,在吸引无数眼球的同时,持续飙涨的交易额也印证着中国网络消费的无限潜力。 2009年是淘宝首届“双十一”,当时网购还未蔚然成风,但是一天之内创造了5000万元的销售额;2012年是“双十一”的爆发点,淘宝和天猫的销售额达到了191亿元;2015年阿里巴巴集团“双十一”销售额增至912亿元;2017年“双十一”天猫交易额1682亿元,创下历史新高…… 从2009年至2017年,“双十一”交易额持续爬高的背后,是中国居民人均可支配收入的节节攀升。2017年我国城镇居民人均可支配收入达到3.64万元,比2009年翻了一番。 电子商务研究中心主任曹磊预测:2018年天猫“双十一”销售额有望首度超过2000亿元大关,包括京东、苏宁等在内的全行业电商平台“双十一”大促销售额将超过3000亿元。 奥纬咨询一项调查显示,消费者的整体信心仍然强劲。与一年前相比,51%的中国消费者预计将在2018年“双十一”购物节增加自己的购物支出。 每年“双十一”交易额增长的背后,是整个社会商业、支付、物流与服务的极限值不断抬升。阿里巴巴集团首席执行官张勇表示,“双十一”已成为全球商业力量的大巡礼,好比“商业领域的奥林匹克”。 买什么:消费升级,从关注价格到追求品质 十年间,消费者的生活已全面电商化,购买商品越来越趋向于高端化、品质化。京东2017年“双十一”期间,母婴类、服装类商品下单金额分别比2008年增长了5.5万倍、1.2万倍。对品质要求较高的美妆个护、食品酒类、生鲜类商品下单金额比2016年增长均超过80%,母婴类商品同比增长近70%。 从“淘便宜”到买品质,从冲动囤货到理性购买,消费者的理念在这十年也发生了巨大转变。京东大数据显示,2015年以前,用户囤货行为较为明显,主要是日用品和消耗品;2016年起,用户在大促期间的客单价有所提升,囤货行为也在继续,但消费者在花钱上越来越不将就,折扣低价已经不是消费的最大驱动力,而是为了需要、为了享受、为了愉悦。 随着国民消费升级步伐的加快,全球购、买全球成为“双十一”消费新趋势。2014年是“双十一”全球化元年,当年,217个国家和地区参与了天猫的全球狂欢。日本、韩国、澳大利亚、新西兰、德国成为受中国消费者欢迎的产品输出国。 商务部今年发布的《主要消费品供需状况统计调查分析报告》显示,进口商品消费占商品消费总额比重达到三成以上的消费者占全部调查对象比例超过20%。 商务部电子商务和信息化司司长骞芳莉在首届中国国际进口博览会上表示,哪里有未被满足的需求,哪里就有市场。在进口消费和网络消费双轮驱动下,电子商务必然成为承载消费升级的重要平台。随着电子商务的推广普及,千千万万消费者过上了“足不出户买全球”的美好生活。 去哪买:网购常态化,线上线下融合成趋势 “双十一”起源于线上,多年来推动着网络零售在中国的快速发展。近几年来,随着新零售、智慧零售、无界零售等新潮流的兴起,阿里、京东、苏宁等电商平台都开始加强线上线下联动,电商平台之间的竞争也由线上走向线下。 从今年“双十一”各家推出的活动方案看,线上线下并举已经成为“标配”:天猫将有全国各大城市20万家新零售门店参与;苏宁旗下1万家线下门店参与;京东也将携手60万家线下门店,融合线上线下资源“备战”。 “双线融合的场景互联将会是未来发展的关键。”苏宁易购总裁侯恩龙表示,相比过去单纯的线上玩法,智慧零售能够为消费者提供多样化、个性化、场景化的产品和服务,实现线上线下全渠道融合。 奥纬咨询大中华区董事合伙人叶俊楠说:“十年电商革命中,‘双十一’激发其他在线零售平台加入了这场激烈的竞争。如今,阿里巴巴、腾讯和京东等纷纷加大投资力度,齐头并进地建设线下零售网络。未来,如何充分整合利用这些渠道,将是保持增长的关键。” 线上线下融合的背后其实是零售科技的深入应用。曹磊表示,零售创新延展了消费者对“买买买”的时空概念,这是和过去紧盯商品销售、传统零售的最大差别,也是“双十一”进入第十年最大的看点。
近日在北京召开的民营企业座谈会,既表明了党中央对支持民营企业发展的一贯立场,也为我国民营经济发展指出了光明前景,给广大民营企业家吃下了“定心丸”。同时,对广大民营企业家提出希望,要继承和发扬老一辈人艰苦奋斗、敢闯敢干、聚焦实业、做精主业的精神,努力把企业做强做优。 从改革开放初期个体商贩沿街叫卖,到合法个体工商户设点经营;从个体小本买卖到如今联户经营、股份合作、创办私营企业、开设集团公司形成规模,可以说,我国经济发展能够创造中国奇迹,民营经济功不可没。而民营经济的发展壮大,离不开民营企业家的辛勤劳动与不懈奋斗。民营企业家是民营经济发展中“人”的决定性因素,既是改革开放40年来的重要推动者,也是改革开放的重大受益者。在改革开放永不停步、全面建成小康社会、进而全面建设社会主义现代化强国的新征程中,民营企业家要引领民营经济走向更加广阔的舞台,这就需要弘扬企业家精神。 企业家精神是奋斗精神。艰苦奋斗是中华民族的优良传统,无论是从前的晋商、徽商、潮商,还是当代的民营企业,成功的背后都有着一段艰苦卓绝、筚路蓝缕的奋斗史。娃哈哈集团今天所取得的斐然成绩,离不开奋斗精神的指引。30年来,娃哈哈集团完成了“从无到有”“从小到大”“从地方走向全国”的多次跨越。锲而不舍,金石可镂,终于成为中国食品饮料行业巨头。 企业家精神是诚信精神。管子曰“诚信者,天下之结也”,韩非子曰“巧诈不如拙诚”。诚信,乃立人之本、齐家之道、经商之魂。对于食品企业来说,诚信自律是保障食品安全的重要基础,也是企业兴衰之关键。企业失去诚信,也就失去立业之基,必将被市场经济所淘汰。食品企业家不仅要在经济发展上追赶超越,也要在精神文化上有所坚守。只有正身行事,律己服人,将诚信之网越织越密、越织越牢,营造“守信者一路畅通,失信者寸步难行”的制度环境,不断提高产品质量,企业才能不断壮大。 企业家精神是创新精神。发挥企业家的创新精神,能有力促进科技创新,有效激励企业提升产品质量、生产效率,进而引发产品创新、产业创新、业态创新、管理创新。这在当下新餐饮时代最为显著。以美团外卖等平台为代表的快速发展给餐饮行业带来了巨大的活力与变革。“外卖超级大脑”的大规模应用加上精细化的平台运营,美团外卖的创新发展能力使其一跃成为中国第一大外卖平台。时代需要创新精神,唯有不断地创新发展,企业方能走得更加长远。 企业家精神是奉献精神。在我国,民营企业家与公益可以直接画上等号,因为有担当、负责任已经成为改革开放近40年以来一脉相承的企业家基因,深深融入民营企业家的血液里、灵魂里。达则兼济天下,民营企业家的财富都来源于社会,作为民营企业家,既要创造财富,保证员工的利益,也要履行为股东创造利润的义务,同时还要回馈社会。能否将这几者之间的关系平衡好,极为考验企业家的个人能力。因此,只有通过自我超越,实现对企业自身的超越,与国家、社会和人民大众利益融为一体,企业才能取得辉煌成就。 大力弘扬企业家精神,为企业营造健康成长的沃土,让企业家心无旁骛、踏踏实实地办好企业,必将为新时代中国经济的增长带来一股新的强流。
提到民营经济,不得不提到一群特殊的人——民营企业家们。都说华夏文明是全世界唯一没有断层的文化基因,源于无论发生什么,无论吃了多少苦,流了多少血,流淌在中国人血液里的基因总会代代相传。 改革开放40年来,民营企业蓬勃发展,民营经济从小到大、由弱变强,在稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生等方面发挥了重要作用,成为推动经济社会发展的重要力量。然而,曾几何时,经济社会的发展对民营企业家们有所偏颇,正如财经作家覃里雯所说:“这是一片正在被驯服的莽林,光线正在透入,但是很多地方依然被高大的林木遮蔽,市场经济在很大的程度尚未完全脱离计划经济的子宫,政策的变化依然可以随时摧毁民营企业家脆弱的、积攒多年的心血。”但随着时代的转变,国家与社会对民营企业家们的贡献愈发肯定,就像在民营企业座谈会上所提到的,“广大民营企业家以敢为人先的创新意识、锲而不舍的奋斗精神,组织带领千百万劳动者奋发努力、艰苦创业、不断创新。” 由于民营经济的运行机制最接近于市场经济的运作机制,具有相对分散、规模小等特点,而食品又是日常生活中无可或缺却准入门槛较低的行业,因此,国内的食品企业中有相当大的比重是民营企业。这些民营企业家们艰苦创业、勤奋拼搏、勇攀高峰的精神,值得所有人点赞。 今年7月底,好想你枣业董事长石聚彬在马路边吃盒饭的照片引发网友关注,作为“中国红枣第一股掌门人”,石聚彬仍将自己看作卖枣的农村娃;笔者采访过的很多企业家都有过与员工同吃同住,吃大锅饭睡大通铺,骑着三轮车满大街送货的经历,也品尝过产品生产试验失败没钱吃饭的苦涩;还有许多开着餐饮小店的个体经营者们,迎着月色开工备菜又迎着月色打烊回家。这些拼搏奋斗的精神,在很多其他领域都是不常见的。 对于民营企业家而言,这种从底层不断打拼出的企业家精神——冒险、乐观、专业,领导力、创造力、创新力,人才意识、合作意识、学习意识等综合在一起,可能是独属于他们的财富。从成为第一批吃螃蟹的人开始创业,到新时代的创业创新,从稚嫩到成熟,从躁动到平静,从低头忙赚钱到抬头做公益,中国的民营企业家们迎来了属于自己的篇章。 把握时代大势,坚定发展信心,心无旁骛创新创造,踏踏实实做好实业,必将开创民营经济更加美好的明天,为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。 不尽狂澜走沧海,一拳天与压潮头。作为矢志前行的逐梦人,在这变革的时代,民营企业家们必将志之所趋,不可阻挡。
主打新鲜品牌的商家竟然出现更换标签的行为,让消费者如何相信其他在售商品质量无忧?按照规定,食品经营者对即将过期的食品应向消费者作出醒目提示。如果商家出于维护品牌定位的需要,不愿意打折销售临期食品,不妨爱心捐赠给公益组织 给胡萝卜换个新标签,竟然导致盒马鲜生被上海静安区市场监管部门立案调查,并导致公司上海区总经理被免,这个代价不可谓不大。 但是,盒马“标签门”事件远未就此结束。目前,市场监管部门认定盒马涉嫌以欺诈手段提供商品,侵害消费者权益。依据《食品安全法》,相关部门可没收违法所得和违法生产经营的食品,并处五万元以上十万元以下罚款。 盒马更大的损失应该是消费者信任的流失。从诞生之日起,盒马的“标签”就是新鲜优质,有些产品甚至宣称“日日鲜”,商品售价明显高于其他超市。如今查询还能看到,涉事的上海大宁路店有两种胡萝卜在售,有机胡萝卜250g要卖15.8元,水果胡萝卜136g要卖9.9元,算下来,一斤折合30多元。在普通超市里,一斤胡萝卜通常卖价2元左右。每斤多出来的20元,大都是品牌溢价,也就是消费者因为信任盒马的新鲜度而埋单。 如今,主打新鲜品牌的商家竟然出现更换标签的欺诈行为,让消费者如何相信其他在售商品质量无忧? 事件发生后,为挽回消费者信任,盒马立即启动了补救措施,一方面罢免高管、对所有门店实行自查;另一方面招募社会监督员,每周两次门店监督。这些措施能否杜绝类似情况再次发生、重塑消费者信心,还需拭目以待。 盒马“标签门”其实映射出一些地区商超环境的常态。根据中国电子商务研究中心的统计,早在2012年就有媒体曝出某超市的过期清美豆制品被替换了新包装、打上新标签;联华超市在2016年因频繁出现两个日期被法院以违反食安法判决10倍赔偿。相关裁判文书在近三年也有上千件。可以说,更换标签、虚构生产日期的行为一直都没有停止过。 从国际来看,即使在食品监管公认严格的日本,也无法完全杜绝换标签现象。著名的“白色恋人”饼干在2007年被曝出篡改保质期,故意将产品保质期延长了一个月,同时还在公司内部的其他产品上查出有金黄色葡萄球菌,公司自主回收产品,社长引咎辞职;生产日本老牌点心的赤福株式会社也在例行检查时发现有篡改生产日期行为,导致赤福饼销售一落千丈。 临期食品到底怎么处理?2012年,原国家工商总局发文明确要求,食品经营者对即将过期的食品应向消费者作出醒目提示,也就是说,到了保质期临界期限的食品需要告之顾客并单独出售。根据北京市工商局公布的“食品保质期临界”6级标准,罐头、糖果、饼干等标注保质期1年或更长的,临界期为到期前45天;标注保质期少于15天的,如牛奶、未灭菌熟食、未灭菌盒装豆制品等,临界期为到期前1至4天。这些临期商品质量毫无问题,依然可以食用,如果单独开设销售柜台低价出售,完全可以吸引一部分对价格敏感、对新鲜度要求不高的用户。 现在,许多超市都开设了临期商品柜台。只要明明白白告诉消费者,消费者是可以接受的。 据媒体报道,盒马当日未售出的日日鲜蔬菜会直接送入垃圾清理车销毁。国内某些面包房当日未售出的面包蛋糕也会直接扔进垃圾桶,实在浪费。如果商家出于维护品牌定位的需要,不愿意打折销售临期食品,不妨爱心捐赠给公益组织,分发给困难家庭、给流浪动物。以盒马的配送能力,完全可以定点帮扶一些困难家庭,让最后一波快递员带着爱心敲响困难群众的家门。
2018-11-29 20:54:56 新京报 记者:郭铁 编辑:寇德娜 原创版权禁止商业转载授权 11月29日,伊利集团与泰国Chomthana举行战略合作签约。 新京报快讯(记者 郭铁)继旗下Joyday 冰淇淋进入印尼市场后,11月29日,伊利集团宣布其全资子公司金港控股以8056万美元的初始对价收购泰国冰淇淋和冷冻食品分销商CHOMTHANA 96.46%的股权,以“进入泰国市场,并对周边市场形成辐射”。据了解,印尼和泰国分列东南亚第一、二大冰淇淋市场。 收购标的业务辐射周边13国 根据伊利集团公告,其全资子公司香港金港商贸控股有限公司拟从4家公司手中收购泰国THE CHOMTHANA COMPANY LIMITED 96.46%的股权,成为收购标的新控股股东,交割时间不晚于2019年6月30日。考虑到该项目对公司进入东南亚市场的战略价值,且该项目为竞标项目,伊利方面确定收购价格为8056万美元。 资料显示,泰国CHOMTHANA公司成立于1978年,主营冰淇淋生产和冷藏冷冻食品运输业务。截至2018 年6月30日,CHOMTHANA公司资产总额3459万美元,资产净额2197万美元,营业收入1824万美元,净利润90万美元,扣非后净利为94万美元(未经审计)。该公司2017年营收3438万美元,净利润323万美元,资产净额为2039 万美元。 伊利集团表示,CHOMTHANA公司具备一定生产规模,拥有相对完善的产业链布局,冷链仓储设施较为充裕,自有冷链物流体系基本覆盖泰国全境,有利于帮助伊利进入泰国市场。而泰国是东南亚仅次于印度尼西亚的第二大冰淇淋市场,标的公司除泰国本土业务之外,同时向周边13个国家出口冰淇淋。公司收购标的公司股权进入泰国市场,可助开拓东南亚市场,符合公司战略发展的需要。“本次交易将导致公司合并报表范围发生变更,预计未来会给公司带来一定的营业收入及利润贡献。” 伊利冰淇淋已进入印尼市场 而在布局泰国冰淇淋市场前,伊利旗下11款Joyday 冰淇淋已于2018年10正式进入印度尼西亚市场,并在今年年底有望覆盖当地20多个城市。 近年来,伊利逐步加快海外投资布局。2014年11月,伊利大洋洲生产基地在新西兰揭牌,覆盖乳业科研、生产、深加工、包装等多个领域,总体投资额高达30亿元。 2017年3月25日,伊利大洋洲生产基地二期项目在新西兰奥克兰揭牌,主要用于年产16.2吨功能性乳蛋白牛乳深加工项目、年产80000吨UHT奶项目、年产56000吨全脂奶粉生产项目、年产30000吨婴儿奶粉包装项目。 新京报记者 郭铁 图片来源 企业供图 校对 李立军
数据库分析公司Innova Market Insights近期发布了即将在明年或者未来几年影响食品饮料行业创新的十大趋势。分别是:探索、植物王国、替代之选、绿色可持续、零食新定义、私人定制、“纤”发现、身心愉悦、小而不凡和食时互联。 探索 瞄准敢于不断尝试的消费者,设计新发现和新体验,将会是影响2019年食品饮料行业发展的关键趋势。紧密相连的世界让不同年龄的消费者了解到更多元的文化,从2016年到2017年,与“探索”相关的新品发布数量有着35%的增长。食品饮料行业对敢于尝试的消费者的重视程度越来越高。消费者也尝试脱离舒适圈,进行口味和多重饮食体验的大胆探索。提升感官享受成为重点,它也常常与某种意想不到的元素相结合。 植物王国 近年来,植物基市场势不可挡。各个公司和品牌都在“绿色化”自己的产品线,以吸引希望增加植物基产品摄入的消费者。对许多人来说,植物基趋势意味着通过平衡动物和植物产品的摄入量,让饮食变得健康和可持续,而非遵循一种一刀切的饮食方式。 替代之选 随着更多消费者开始注重健康和可持续,替代性的食品和原料正在不断增长。健康依旧是购买替代性食品的首要原因,50%的美国消费者声称健康是他们购买面包、肉类或者乳类替代品的原因。对于替代性蛋白质的探求,提升了黑豆、小扁豆、豌豆、米、坚果和种子、鹰嘴豆,甚至是昆虫,作为蛋白质原料在食品中的应用和地位。 绿色可持续 可持续发展的举措势在必行。近年来,食品饮料行业持续致力于回应消费者对于可持续的诉求。这一具有推动力的企业目标,使得生产商采取一系列举措积极投入可持续产品和包装的开发。这些举措包括通过升级利用原料和消费后回收来减少浪费,或提高生物降解性和开发新技术,例如可堆肥的胶囊和植物墨水。 零食新定义 近年来,零食的发展速度增长得很快,很多人开始将零食当作代餐,因此很多网红零食在年轻人群中非常流行。咸味零食也开始快速增长,同时,由于对健康的要求,很多健康类零食开始成为企业推出新品时的选择。 私人定制 由于个性化需求和偏好,私人定制正在向主流化趋势转变。Innova Market Insights对比中国和美国市场消费者饮食方式的调研数据后发现,“高蛋白”成为了两个市场消费者个性化需求最高、最主要的一个增长品类,其次是植物基。除了产品研发,电商平台也出现了私人定制的趋势。网红品牌和巨头品牌都在私人定制方面进行了投资,还引入了移动互联网技术,包括直播、小视频、微信朋友圈、二维码分享等,增加了与消费者的互动。 ”纤”发现 在今年年初,美国FDA将8种纤维纳入了膳食纤维营养标签。50%的中国消费者在2018年提高了对纤维的摄入,而与纤维宣称相关的全球新品发布数量获得了21%的年平均增长,中国消费者开始更加关注纤维与肠道健康、体重管理、大脑健康的联系。目前肠道健康、体重管理的纤维类新品较多,大脑健康是另一个值得关注的方面,很可能是未来的蓝海。 身心愉悦 心情健康与身体健康一样重要。选择食品饮料不仅为了健康,也是为了放松心情,让情绪得到安慰。而宣称“带有身心愉悦”标签的新品发布数量也获得了36%的年平均增长。除此之外,贴有“无负罪感”标签的新品也呈现了阶梯式的增长,在2018年达到了高峰。 小而不凡 初创公司将持续在行业内引起震动,这类企业不仅能从激烈竞争中脱颖而出,甚至还能与巨头抗衡,成为行业的领军者,受到消费者的欢迎。根据Innova消费者调研显示,3/5的中国消费者偏爱小品牌,他们认为小品牌对产品更加用心,并且有自己的故事。这也是小品牌崛起的原因。 食时互联 食时互联指将产品、场景、消费者通过社交媒体这一纽带做一个实时的链接。根据Innova消费者调研显示:中国地区55%的26—35岁的消费者会至少每周一次给自己的食物拍照并在线上分享。43%的中国受访者在购买食品饮料时受到社交媒体的影响。社交媒体的形式也非常多,比如微信朋友圈、小视频、抖音、在线直播平台吃播等。因此也开始有品牌方采用社交媒体作为新品发布的平台,吸引粉丝的同时与消费者互连,通过线上互连,也会提升消费者在产品研发、营销等环节的参与度。
在我国食品行业中,民营企业占有举足轻重的地位,占比高,贡献大,是推动我国食品行业蓬勃发展的主力军。为民营企业创造更好的营商环境,促进民营企业高质量发展已经成为社会各界的共识,其中,行业协会也是促进民营企业高质量发展的重要力量。当前,民营经济发展有困难、有问题、有烦恼,此时行业协会更应与民营企业同心协力,凭着逢山开路、遇水搭桥的改革毅力,凭着凝心聚力、多方共促的坚实保障,一起劈波斩浪、扬帆起航。 食品行业包含的领域广阔,细分行业众多,目前在各大行业领域都有自己的行业协会,如焙烤行业、食品添加剂行业、粮食行业、酒业等。这些行业协会大都是由本行业的生产、相关食品机械及原辅材料等领域的企业、科研院所、大专院校等企事业单位和个人自愿结成,其中不乏众多的民营企业。行业协会具有很强的行业基础,扎根于行业,服务于企业,以发挥桥梁和纽带作用为己任,积极维护会员企业的合法权益,促进行业经济技术和管理水平不断提高,努力推动本行业健康可持续发展。 搭好桥梁,发挥行业优势,为民营企业办实事。行业协会通过宣传贯彻中央和各级政府部门支持民营经济的政策措施,让民营企业感受到党和国家的支持,并以公平之心对待民营企业,在企业发展过程中,大力扶持,提供多方面的保障。同时,深入基层和企业,倾听企业心声,及时反映企业现实困难和企业家的合理诉求,推动相关政策落地落实,增强企业家信心,努力为民营企业提供政策、信息、人才、法律等服务,切实帮助民营企业解决问题。比如,民营企业多,行业门槛不高是食品行业的特点,每当有新的食品安全标准颁布,常常会给企业带来一些不适应和困惑甚至是误解,企业需要一段时间的适应期,此时行业协会如及时为企业做好宣传解读工作,就能让企业尽快适应,并让新标准更好落实。针对企业生产经营中遇到的具体问题,及时采取积极可行的措施、办法,助力企业尽快走出困境。当行业企业遇到共性问题和困难时,行业协会通过收集汇总、分析研究后向相关部门反映企业诉求,能够有效促进问题的妥善解决。 系好纽带,共筑展示平台,营造良好营商环境。民营企业是行业协会的重要组成部分,行业协会要充分发挥平台作用和纽带作用,通过举办年会、论坛、展会等,促进行业产学研交流学习,共商行业大事、分享前沿科技,为民营企业沟通互动、创新升级、高质量发展提供有力支撑。在食品行业,每年都有多场由行业协会组织举办的大型国际展会,其中有的展会规模和成效已经达到了该行业的世界领先水平,如中国国际焙烤展。该展会上,数以千计的国内外参展企业、数以万计的参观者,为民营企业提供了更多的商机和广阔的市场,让民营企业的创新源泉充分涌流,让民营经济的创造活力充分迸发,让民营企业实现更大的发展。
“站在风口上,猪都可以飞起来”,这个金句是近年来人们对把握大趋势的基本共识。跨年看深圳卫视罗振宇2018时间的朋友跨年演讲,其主题却是小趋势,在历时四个小时的演讲中,罗胖通过对过去一整年的回顾和未来的展望,连发“扎心五问”,最终揭示出——比起普通人无法把控的大趋势,真正能给所有人带来机会,从细微处引发大变化的,恰恰是我们身边的各种“小趋势”。小趋势是影响趋势的趋势,带来改变的改变。除了众所周知的大趋势,更需要我们每一个人自己主动去发现小趋势。 城市化、中央厨房、消费升级这三个因素在餐饮业里是人人看得到的大趋势。而移动支付虽然悄然改变了人们的生活,但因为它初始没有进入餐饮业,容易被忽略,然而它对行业的影响和改造是巨大的。它是其他人的大趋势、餐饮业的小趋势。餐饮公司上市、资本入局,推动变化的恰恰来自“隔壁”的力量:移动支付使账目更明晰,管理更规范。 2018年全民热议新零售,其创造了更高的价值,新零售的趋势是走向线上?可是线下实体店创造了“升维体验”,制造出极致的兴奋感、高度体验感,这是线上永远无法满足的。新零售不只有一面。饮料行业主流品牌和产品最近两年发展平稳,但“喜茶”在各地崛起,“小罐茶”开始流行,他们都是走差异化路线的产品,改变人们对茶的固有概念,成功跃升消费者青睐的饮料。大趋势下的小趋势,对于个体的影响往往会超过大趋势的影响。这些小趋势,可以是某个走低经济体中的一个走高的行业,可以是一个衰败行业中的一家兴盛企业。 非共识是今年罗胖跨年演讲里的第二个关键词,仅次于主题“小趋势”,同时也是小趋势的答案。非共识,其实某种意义就是创新。非共识不是反共识,非共识不反对什么,它只是把被忽略的东西呈现出来,是一种让用户潜水需求浮出水面的过程,同时也是一个“从脱离共识到再造共识”的过程。 罗胖演讲中提到网上有个段子:今天晚饭挺丰盛,有红烧牛肉、香菇炖鸡、葱烧排骨。你说我泡哪包?这个段子,确实说出了这一代人对方便面的怨念。所有方便面包装袋上都印着大鱼、大肉、大虾,但是下面会有一行小字:图片仅供参考,请以实物为准。货不对板、名不副实,但是时间一长,人们也就认了。人们知道花那点钱买的方便面不可能有大鱼大肉。这个矛盾,在心里一搁这么多年,谁也没觉得这不正常,谁也没觉得这个不正常要被还原,把人们对方便面的这份怨念给抚平。现在,真就有人就把这种被人们忽略的东西唤醒了。广州有一家餐厅叫“不方便面馆”,只卖煮方便面,每碗面的售价要28元。之所以这么贵,它把方便面包装上印的龙虾、牛肉、海鲜都加回去了,和方便面一起煮。对餐馆来说,煮方便面能叫餐馆吗?技术含量太低了,这简直是对餐馆尊严的冒犯。但其实它不过就是把在方便面世界里扭曲的东西在现实世界还原,只不过是把已存在、被忽略的东西呈现出来而已。这不是什么餐厅故意作怪,搞什么奇技淫巧。 现在满足这种需求的商业模式到处都是。很多人吃饭喜欢一个人喝点小酒,慢慢地吃菜,边吃边琢磨点事情,白天和人说了一天话了,晚餐就想一个人安安静静吃顿饭。目前深圳、上海等地已经有这样的餐馆,每人一个小隔断,进去后自己点菜,自己端,自己吃,自己手机结账,据说生意非常不错。租房有一人租、旅行有一人团,便利店里开始卖两片装的面包。2018年天猫“双11”显示,迷你微波炉销量增长980%,一人吃的火锅销量增长210% ……这背后都是同一类非共识:一个人也想好好生活。 看起来是奇思妙想,但它们背后都是一个一直都存在、但是一直被忽略的潜在需求;看起来不是共识,但它们一直都在,明明白白。“非共识,来源于更深处的共识。人类的很多古老共识,并没有沉底,只是在潜水,它还会回到水面。”也许对于什么是“趋势”人们越来越难以判断,经济大势越来越难以把握。但可以清楚地看出两点:一是小趋势群体在不断成长;二是有很多需求未被满足。在当下后互联网时代,个性化需求蓬勃增长,更应该关注于此。 趋势如你我,日常之物,都不只有一面。人们看世界的维度不同,认知不同,就会产生非共识。勇于发现事物的另一面,就能发现更多的精彩。罗振宇说:聚焦那些“成型之后、爆发之前、意料之中、视野之外”的“小趋势”——这是我们能想到的,一起抵近这个世界本来面目的最好方法。 小趋势总是发生在陌生的领域,需要的是不同思维的碰撞,在芸芸众生中找到那束微弱却充满希望的火苗。它需要我们主动跳出自己的舒适圈,去结交不同领域的人,学习各学科的知识,不断改变看世界的角度。做一个思维的流浪者、趋势的弄潮儿。想借小趋势的人要随时做准备,把自己感知能力磨得锐利无比,随时等待、捕捉那个小趋势信号的传来。正如罗胖所讲“凡我赶不上的,我就做好准备,到未来等它。小趋势的逻辑里没有末班车。” 蒋梅
近日,有外媒发布了2018年欧盟的重大食品安全事件。以下对这些事件做了简短的介绍。 波兰与鸡蛋相关的沙门氏菌爆发 自2012年以来,沙门氏菌感染疫情已经持续了六年多,有关的病例已经超过了1400例,影响了18个国家。由于报告延迟,欧盟疾病预防和控制中心(ECDC)预计近几个月还会出现其他感染案例。因此,此问题预计2019年将会有进一步报道。 欧盟禁止使用甲醛作为饲料添加剂 甲醛已被用作卫生条件增强剂,用于净化猪和家禽饲料中的沙门氏菌。2018年实施的禁令是基于对该物质使用者的健康问题。专家认为这是波兰沙门氏菌问题背后的一个因素。 新版ISO 22000已发布 该标准于2018年6月发布之日起三年内过渡到新版本,会有成千上万的公司遵循该标准。 在Carne Fraca之后,巴西家禽进入欧洲的问题 2017年联邦警察对巴西肉类加工厂的突袭检查持续到了2018年。2018年在对巴西控制系统进行审计后,欧盟禁止进口20家巴西家禽和牛肉厂的产品,其中大部分由BRF拥有。巴西在2018年的世界贸易组织会议上两次提出有关沙门氏菌的限制,但欧盟的措施尚未取消。 建立欧盟危机网络 欧盟委员会设立了危机协调员网络,以改善食品安全事件的管理。28个欧盟成员国中每个成员国都有一个联络点。 澳大利亚草莓藏针事件 2018年9月起,澳大利亚发生多起“草莓藏针”的恶性事件,引发外界关注。当地时间2018年11月12日,澳大利亚警方公布,已经逮捕了一名嫌疑犯,这名涉嫌在草莓内藏针的50岁女子是昆士兰州一家受影响草莓农场的前管工。她或是因为不满工作待遇而犯案报复雇主。此次的水果藏针风波甚至扩散到了新西兰。 与来自波兰的鲑鱼有关的李斯特菌感染爆发 欧洲当局于10月份宣布与鲑鱼有关的李斯特菌爆发。丹麦,德国和法国是疫情爆发的一部分,有12个病例,其中4例死亡。通过全基因组测序(WGS)分析确定了爆发源头为在挪威饲养,在波兰由BK Salmon加工的鲑鱼。 与来自荷兰的猪肉有关的沙门氏菌感染爆发 荷兰食品和消费品安全局(NVWA)在猪屠宰场发现猪肉污染源,有19人感染。涉及从6月4日到10月24日销售的猪肉。食品和饲料快速预警系统(RASFF)的警报显示,猪肉出口到了超过35个国家。在其他国家,没有关于沙门氏菌与荷兰感染病菌相匹配的报告,但已发布了许多产品召回事件。 欧盟与摩洛哥有关的甲型肝炎爆发 欧洲当局正在继续调查八个欧盟国家报告的60多种甲型肝炎感染情况。丹麦,法国,德国,爱尔兰,荷兰,西班牙,瑞典和英国的病例感染了两种HAV基因型IA株中的一种。两种HAV病毒在历史上都与摩洛哥有关。 环孢子虫感染爆发 从墨西哥返回英国的旅行者中连续第四年出现了环孢子虫感染病例。截至8月份,英格兰,苏格兰和威尔士报告了近60例环孢子虫寄生虫感染病例,其中46例是在患者前往墨西哥后确诊的。
划重点: 1. 雀巢成立于1867年,如今已经走过150年的历史。2018财年,“老字号”雀巢的营收达到人民币6201亿元,相当于阿里+腾讯+百度+茅台+网易+携程+今日头条这7家公司2017年营收的总和。 2. 雀巢的发展总体上可以分成两个部分:前面近百年的时间以水滴石穿的耐心蓄积势能,后面几十年激流勇进,开启全球扩张霸业。 3. 雀巢已经全面渗透到我们生活的方方面面,但渗透的方式异常温和,以至于很多人没有意识到。雀巢润物无声的方式,是雀巢在全球扩张和本土化方面的智慧。 4. 20世纪80年代,时任雀巢CEO汉穆·毛赫尔提出的“专业化”“大而美”的收购战略对雀巢成为全球最大的食品集团起到了至关重要的指导作用。 5. 雀巢的发展壮大离不开一系列的业务并购,但让人惊讶的是,通过“中央集权化和分权化”有序管理分布在全球各地的几千个品牌,雀巢的并购几乎零失败,这是一个奇迹,值得其他企业好好学习。 6. 在狭小的瑞士国土,孕育出了雀巢及其他一系列优秀企业,总结这些企业的成功因素,均可以在瑞士的地缘上找到根源。 1 在很多人的眼中,雀巢只是一家卖水、卖咖啡、卖奶粉的外国公司。而且相当多的人也并不知道这家公司诞生于哪个国家,会经常误以为其是一家美国公司。 但打开《财富》世界500强榜单,很多不太了解雀巢的人都会惊奇。榜单显示:雀巢在2017年的营收达到912亿美元,折合人民币6201亿元,世界500强中排名第69位。这个营收相当于“阿里+腾讯+百度+茅台+网易+携程+今日头条”7家公司2017年的营收总和(阿里营收为1582.73亿,腾讯为2377.60亿,百度为848亿,茅台为582.18亿,网易为541.02亿,携程为268亿,今日头条为150亿)。 实际上,这家已稳健经营150余年的食品产业巨头,其产品种类超出很多人的想象。目前雀巢旗下的2000多个品牌,涵盖了咖啡和茶等饮料、营养保健产品、乳制品和冰淇淋、预制食品和烹调品、宠物食品、巧克力和糖果、瓶装饮用水等几乎全部的食品领域。其中,年收入超70亿人民币级别的品牌就超过了20个。作为全球最大的食品消费品公司,其营收几乎是排在第二的百事公司的两倍。 雀巢已悄然渗透到我们的日常生活全环节,但大部分人并没有意识到。如果在一家大中型超市里食品区域逛逛,你看到的雀巢咖啡、雀巢冰爽茶、矿泉水、巴黎水、优麦麦片、美禄、脆谷乐、脆脆鲨威化饼、宝路、胶囊咖啡机、美极鲜味汁、花心筒、冠能狗粮、奇巧、雀巢健心中老年奶粉均是雀巢的产品,甚至国人耳熟能详的太太乐、豪吉鸡精、徐福记、银鹭等品牌,均早已被雀巢收入囊中,并非纯正的国产品牌了。有网友曾贴出一个从早上起床到晚上睡觉一天中使用的雀巢产品清单,看完你会非常惊讶其产品在自己日常生活中出现的频率。 除了数字,还有一点是非常值得我们注意的:这家已经存在150多年的国际“老字号”,其品牌形象到现在都没有一丝“老态龙钟”的感觉。而我们的“百年老字号”如同仁堂(1669)、瑞蚨祥(1862)、全聚德(1864)等,到现在多少流露出一股“远处膜拜,不想近身”的尴尬感。其卖点除了“倚老卖老”外,很难寻得一份新鲜感。 2 19世纪中叶,欧洲仍处于动荡不安的战争频发时期。普鲁士为了统一德国,在1864年及1866年先后击败了丹麦及奥地利,但法国却仍然在幕后操控,阻碍德国统一。在普鲁士首相俾斯麦的策动下,以西班牙王位继承问题制造争端,令法皇拿破仑三世对普宣战。普鲁士借此团结德意志民族,进攻法国,普法战争爆发。在连连战乱的情况下,欧洲民众的卫生环境恶化,初生婴儿的夭折率居高不下。有数据表明,当时瑞士一岁以下的婴儿死亡率高达20%。 面对这种情况,有一个药剂师独自在幽暗的房间内开始了自己的实验。最终,他将果糖、面粉和奶粉按某种比例调制,做成了一种混合状的育儿乳制品。据说当时有一位太太因为病重无法哺乳她早产一个月的小孩,在无计可施之下碰巧知道了这款育儿乳制品,就试着喂哺给婴儿。结果孩子非常喜欢,而且只吃这个乳制品,成长得非常健康。这个案例在父母圈传得很广,许多父母亲纷纷开始订购这种产品。这个产品的发明者就是“雀巢”的创始人亨利·雀巢(Henri Nestle)。 ▲亨利·雀巢 雀巢先生得知自己配出的产品被大众接受后,就决心创办一家企业进行大规模生产,以便让更多的家庭能够买到它。1867年,一家以雀巢先生名字命名的公司“雀巢(Nestle)”婴儿食品生产公司就此诞生了。 不过,雀巢先生并没有太商业的想法,所以雀巢的产量也一直很有限。雀巢先生大部分时间主要还是从事科学研究工作,他创办企业的目的只是想让更多普通家庭的婴儿能够受惠于这个发明。为此,他还制定低价策略去接触更多的民众,深入乡间照顾到贫穷阶级。到1875年,年过60岁的雀巢先生将位于瑞士韦威(Vevey)的公司和工厂出售给了当地商人,这才开始了大量雇用化学家和技术工人来帮助扩大生产及销售。 与雀巢同期竞争的,还有另外一家叫英瑞的公司(Anglo-Swiss)。到1878年,雀巢和英瑞两家公司开始销售对方的独创产品:炼乳和婴儿米粉,产生了激烈的竞争。权衡之下,两家公司决定在1905年合并,组成了雀巢英瑞牛奶公司(Nestle and Anglo-Swiss Condensed Milk Co.)。而英瑞公司成立的1866年就成为雀巢公司的诞生年份。 3 尽管瑞士在一战和二战中均宣布中立,但世界大战的影响还是无处不在。如果仔细研究欧洲诸多的老牌企业,你都会深刻感受到他们无不深受两次世界大战的影响。 1914年第一次世界大战的爆发,让欧洲很多人居无定所,这直接导致了对方便食品需求的增加。对于雀巢来说,随着军队和民众对罐装奶粉需求的增加,稳定的原材料供应成为一个大问题。为此,雀巢把视野放到了远离战火侵扰的美国和澳大利亚,在那里开始收购加工工厂。 一战结束后,军队和民众对于罐装奶粉的需求回落,雀巢英瑞公司由此迎来重大危机。1921年,由于价格下跌和库存居高不下,雀巢公司出现了有史以来第一次,也是唯一一次亏损。 此时,临危受命的银行家路易斯·达波尔(Louis … Continue reading